1.ITコンサルタントとは

経営の課題を解決したいがITツールやシステムの活用ができない。

そのような課題でお悩みではないでしょうか？

この記事ではITツールの導入やシステムの作成を通して経営課題を解決するITコンサルタントについて解説します。

ITコンサルタントの多くはコンサルティングファームに所属し、様々な企業にコンサルティングを行います。

ITコンサルタント以外のコンサルタントとしては戦略系のコンサルティングファームに所属し、経営戦略を考えるコンサルタントもいれば人材系のコンサルティングファームに所属し、人や組織の改善を専門としているコンサルタントもいます。

ITコンサルタントの特徴はクライアントの課題をヒアリングし、その課題IT技術でどのように解決するのかを考えることです。

システムが導入された後も、システムの運用や改善を任されることがあるのもITコンサルタントの特徴です。

2. .ITコンサルタントができること

次にITコンサルタントの具体的な業務内容について見ていきます。

ITコンサルタントの仕事は大まかに3つに分けることができます。

• 経営者やITの責任者から課題のヒアリングを行う
• システムの作成やツールの導入などITでの課題解決方法の提案
• プロジェクトのマネジメント

経営者やITの責任者から課題のヒアリングを行う

まずは経営者やITの責任者から会社の経営戦略、既に導入しているシステム、現在の業務フローをヒアリングし、整理をします。

ヒアリングをした情報を基に課題がどこにあるのかをあぶりだし、企業の課題を洗い出します。

システムの作成やツールの導入などITでの課題解決方法の提案

導き出した課題に対して有効なシステムが何かを考え、経営者などに提案をします。

プレゼンテーションなどを通して企業の課題を明示し、その課題の解決策となるシステムを提案します。

システムを提案する際にはなぜそのシステムが課題を解決するのかを明確にし、どのようなプロセスで課題が解決されるのかを説明し、経営者や責任者を説得しなくてはいけません。

ITコンサルタントはシステムの構築を行うSEと連携するための幅広いプログラミングの知識だけではなく、経営者などにシステムの価値を提案できるようなコミュニケーション能力の求められているのです。

プロジェクトのマネジメント

経営者、ITの責任者からヒアリングをし、システムの提案内容を受け入れてもらえた場合課題解決に向けてプロジェクトを進めていくことになります。

プロジェクトを進めていくにあたって必要な人材を集め、チームを作り、マネジメントを行います。

システムが完成するまで進捗とクオリティの管理を行います。

3.年収と自社で育成した際にかかる時間

ITコンサルタントの平均年収は500万円です。

ITコンサルタントになるために習得しなくてはならない言語や資格は特にありませんが、会社ごとのシステムで使用されている言語の基礎知識や、IT知識を身に着けていることは必要です。

学ぶべきプログラミング言語は企業により異なりますが、ITコーディネーターの資格を取得すれば、ITと経営の知識に基づき戦略の立案ができる人材だと言えるしょう。

4.まとめ

いかがでしたでしょうか？

ITコンサルタントはコードが書けなかったとしてもプログラミングの知識が必要ですし、経営課題に対して提言もしなくてはいけません。

ITの知識を身に着けながら経営の施策を考えるということは、ITの最新の知識にキャッチアップをしなくてはいけない上に各業界、企業の情報収集も欠かせません。

自社でITに強く経営の施策を考えることのできるITコンサルタントのような人材を育成するのかなり難易度が高いと考えられます。

自社にITコンサルタントのような役割が果たせる従業員がいないのであれば、コンサルティングファームに相談をするかITコンサルタントを経験したことのある人材を採用することをお勧めいたします。

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